Un capital humain : la seniorescence Dans son premier ouvrage Jean-François LAMBERT a évoqué la naissance de cette nouvelle période de vie : la seniorescence. Par son expérience personnelle, les contacts engendrés et une réflexion de plusieurs années, il a approfondi ses recherches et nous développe dans son nouvel ouvrage  un vaste panorama de la situation.

Dans les entreprises, c’est l’ambiguïté, et ce malgré un discours d’effets d’annonces, de communications… et quelquefois de bonne volonté. Les quinquas sont encore trop souvent en quarantaine, comme affectés par une maladie honteuse… et les quelques propositions, concernant les seniors et l’emploi, qui sont formulées sont souvent ignorées… En effet, comment faire du « neuf avec des vieux » ? Face à cette problématique, une nouvelle approche spécifique de gestion des ressources humaines est nécessaire, mais actuellement limitée à quelques cas. Comment et quand les entreprises considèreront-elles les seniors comme de réelles ressources ?

Dans la société, il semble évident que l’âge de la retraite officielle ne correspond plus à l’espérance de vie, et pourtant plus de 50 % des personnes cessent leur activité avant 60 ans ! Le taux d’activité des personnes entre 55 et 64 ans est de 37% contre plus de 60 à 70 % dans certains pays européens. Peu de propositions ou d’initiatives existent pour faciliter le passage progressif d’une activité entrepreunariale dans l’entreprise à une autre activité entreprenante dans la cité. Comment permettre une meilleure transition donc une meilleure implication des seniors ? Comment mettre en place des dispositifs qui faciliteraient une activité dégressive, adossée à un engagement de volontariat d’utilité sociale dédié au monde associatif, des initiatives citoyennes, d’économie solidaire, sur les thèmes sociaux, participatifs et environnementaux ? Les seniors, quant à eux, doivent prendre leur place dans les enjeux sociétaux, lutter contre cette vision des « retraités », voués à l’inactivité, incapables de prendre leur place, « has been », et bons à n’être que des consommateurs inactifs, témoins muets des changements ordonnés par les actifs en charge des affaires. Beaucoup de seniors, retraités non préparés sont au fond sont en mal de reconnaissance, et peu essaient de relever les défis qui se présentent…Comment leur redonner des perspectives de plaisir, d’envies, de défis ?

Et, si des seniors devenaient des entrepreneurs de sens, des constructeurs d’avenir ? Comment faire des seniors des acteurs dans une société en devenir ? Pour les seniors, c’est peut-être le moment où émerge une nouvelle vision, basée sur une expérience qui peut être génératrice de nouveaux savoirs être et de quelques envies d’agir, et ainsi relever des défis, porteurs de quelques raisons d’espérer. Chacun possédant un bout de solution… l’attentisme domine alors que tout est à inventer : comportements, transition entre travail et « autre chose », sens de la seniorescence ! La page est pratiquement blanche. Comment donner un sens à plus de 20 à 30 années de « bonne vie » ?

 Comment faire pour permettre aux seniors d’apporter leur valeur ajoutée à la société comme leur capacité à situer la réalité dans son contexte historique ? Comment promouvoir des solutions où tout le monde trouverait son compte : les entreprises, la puissance publique, la cité, et bien sûr les seniors ? Jean-François Lambert propose une réflexion sur l’utilité et le sens de la deuxième mi-temps de la vie… il lance une série de propositions intelligentes, pragmatiques et citoyennes qui permettent de passer du constat, un peu statique et quelquefois négatif à celui d’une réelle opportunité : la seniorescence, par l’attitude et le témoignage des seniors, peut-elle être constitutive d’une économie de développement du capital humain !

Télécharger le Bon de Commande